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SCMのDX診断

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あなたの組織におけるサプライチェーン・マネジメントのDX推進度を無料で診断！ 今後にむけてのアドバイスやおすすめソリューションを紹介

需要予測やSCMに関する18個の質問のご回答とお客様情報をご入力ください。
あなたの組織のSCMのDX度を診断し、業種に合わせたフィードバックコメントをお戻しします。

選択肢について

推進できていない

推進できている

  • レベル0
  • レベル1
  • レベル2
  • レベル3

選択肢はレベル0〜レベル3の4つで、
レベルが高くなるほどDXが推進できている状況です。

需要予測

Q1　需要予測に活用しているデータはどの程度、整備できているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q2　既存品の需要予測で主に活用しているモデルは？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q3　需要予測を支援するシステムはあるか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q4　予測精度をどのように管理、活用しているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q5　需要予測の知見を蓄積、活用できているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q6　デマンドプランナー（需要予測担当者）の平均的なスキルは？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

需給調整

Q7　供給制約はどれくらい把握できているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q8　SKU別の在庫計画はどのように立案されているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q9　在庫不足時の供給アロケーションのロジックは？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q10　在庫の年度計画はどんなロジックで構築しているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q11　在庫増減の要因分析プロセスは整備されているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q12　セグメント別のSCM戦略（応答性と効率性）を構築できているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

S&OP

S&OPは、Sales and Operations Planningのことで、Sales Planningが需要予測や販売(計画)を示し、Operations Planningが供給計画や制約を指す。この中長期のギャップを可視化してモニタリングしながらトップマネジメントがガバナンスを効かせていくことである。

Q13　S&OPに必要な情報を入手しやすいか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q14　S&OPプロセスの設計と参加者の状態は？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q15　S&OPを推進する組織は？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q16　S&OPプロセスと各種関連業務は連動しているか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q17　過去の意思決定を評価し、知見を蓄積するプロセスはあるか？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

Q18　S&OPチームの平均的なスキルは？

レベル0
レベル1
レベル2
レベル3

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